Orice sau aproape orice firma utilizeaza webvertisingul intr-o masura mai mica sau mai mare, in functie de instrumentele si bugetul pe care il are la dispozitie. De la pagina web proprie, cat mai optimizata si cu un design atragator, la bannerele postate pe diverse site-uri partenere, gratuit (mai rar), barter sau platit, la linkurile sponsorizate, la pop-up-uri, pop-under-uri s.a. Primul banner a aparut in anul 1994 si a fost postat pe site-ul hotwired.com. Din acest moment s-a produs practic o explozie de utilizare a bannerelor pentru publicitate- initial statice, apoi animate, apoi interactive. Ulterior, s-a trecut la crearea si utilizarea unor noi tipuri de bannere, de diferite dimensiuni – initial era o dimensiune standard; apoi au aparut intr-o perioada relativ scurta de timp, restul de instrumente de publicitate online, cateva le-am mentionat mai sus.
Autor: Ana Dobre
Relatiile publice online
Relatiile publice online sunt utilizate destul de putin la noi in Romania, este un inceput care reprezinta o oportunitate pentru cei din domeniul PR. De la comunicatele de presa postate pe site-urile de specialitate, pana la crearea unui site web, cat mai reprezentativ, PR online pune la dipozitie o serie de instrumente si mijloace de promovare, ce presupun costuri relativ scazute fata de PR clasic si se adreseaza unei piete cu un potential urias – Net-ul. Insa conteaza foarte mult CUM se utilizeaza aceste instrumente de PR online, care trebuie sa urmeze un plan. Incepand cu obiectivele – pentru ce se realizeaza campania online, apoi detalierea actiunilor, stabilirea perioadelor de desfasurare a acestora, contactarea mediei online, a partenerilor – pentru schimb de bannere, postare banner etc, daca e cazul – incheierea de contracte in acest sens si bineinteles, urmarirea si evaluarea campaniei, a fiecarei actiuni intreprinse, in functie de obiectivele propuse. Nu uitam sigur de stabilirea bugetului 🙂 – daca este o firma care ne solicita astfel de servicii, pot fi mai multe variante: fie propun ei un pret si doresc ca actiunile intreprinse sa se incadreze in respectivele costuri, fie vor sa iasa o campanie online de promovare a produselor (de ex) cu rezultate foarte bune,fara sa conteze costurile, fie se doresc rezultate excelente, dar campania sa fie cu buget mic, cat mai mic – aici deja avem o situatie dificila 🙂 De fapt, in astfel de cazuri cum este cel din urma, cea mai buna metoda este retragerea din aceasta posibila colaborare.
Metoda „”stransului cu usa” in afaceri
Sunt multe firme in care se practica functionarea pe baza de „inertie” sau metode proprii, fara sa se ia in considerare pasii „ca la carte” care trebuie efectuati. De exemplu, un plan de afacere – unora li se pare o pierdere de timp, adica de ce sa stea ei sa scrie ce vor face pe t scurt, mediu si lung, cand pot sa faca si fara sa aiba scris…Este adevarat ca activitatea merge in principiu si fara plan, numai ca la un moment dat, fie creste business-ul prea mult si apoi pica brusc pt ca nu s-a preconizat aceasta crestere intr-un PLAN si nu s-au stabilit masurile care trebuie luate in acest sens. Sau apare un context mai putin favorabil afacerii si incep lucrurile sa mearga prost, bineinteles ca daca acest lucru nu a fost luat in considerare intr-un PLAN, nu se stie ce trebuie facut in continuare…si exemplele pot continua. Instruirea in domeniul managementului, investirea unor bani in consultanta in management, organizare, comunicare, marketing etc sunt esentiale pentru ca un business sa dureze si sa functioneze dupa principiile clare enuntate de fiecare din domeniile mentionate mai sus, astfel incat sa fie profitabil si sa lase ceva in urma. Am observat ca se procedeaza astfel, in multe cazuri, atunci cand situatia pare fara iesire, adica exista o constrangere grava. Deci o „strangere cu usa” functioneaza pentru realizarea unei afaceri „ca la carte”, cu planuri, strategii, instruire, comunicare.
Ganduri
V-ati simtit vreodata neputionciosi in fata unor situatii sau evenimente pe care nu le puteti controla, insa v-ati dori acest lucru extraordinar de mult?..Este ciudat cand nu poti sa schimbi ceva, te simti frustrat. Ma gandesc ca momente de genul asta se pot depasi printr-o comunicare mai buna cu „sinele”, un autocontrol desavarsit, dar si acestea trebuie cultivate si educate in timp, ca sa dea rezultate. Altfel, fie cedezi nervos, fie te detasezi pentru o perioada de respectiva situatie sau context, fie ai puterea sa schimbi lucrurile in favoarea ta, indiferent de consecinte. Ultima varianta este cea indicata, bineinteles…Acum ramane de vazut fiecare dintre noi cat de bine se autocontroleaza si isi stapaneste anumite porniri nepotrivite precum accesele de furie, dispret, frustrare etc si poate sa orienteze situatia in avantajul propriu.
Eveniment
Astazi am participat la un seminar adresat IMM-urilor – Finantarea si protejarea afacerii de efectele crizei – o tema interesanta de altfel. Locatia, organizarea, au fost in regula, precum si cativa dintre interlocutori. Bineinteles ca au existat si persoane in sala care nu se puteau abtine sa nu se auda vorbind, nu neaparat daca si aveau ceva interesant de spus. Ma rog, important este ca au fost cateva informatii utile pe care le-am aflat, cum ar fi: sugestia transformarii denumirii firmei in marca inregistrata, pentru a preveni „surprize” neplacute facute de persoane „binevoitoare”; interesant a fost si subiectul finantarii din fonduri BAS – care nu sunt fonduri europene ci provin de la o banca austriaca, fiind destinate unor proiecte de consultanta si cu bugete mici, ca de exemplu, realizarea planului afacerii, a unui plan de marketing, promovarea produselor, consultanta in management etc. Aceste fonduri sunt nerambursabile si se ofera 50% din valoarea totala a unui proiect. S-a mai discutat despre intarzierea ghidurilor pentru 2009, aferente fondurilor europene alocate in urmatoarea perioada, despre formarea de structuri de organizatii, de firme, care sa aiba si un fel de sindicat, ce poate apara interesele imm-urilor in fata autoritatilor, etc. Concluziile au fost clare: suntem in criza, acest lucru se va simti si mai bine in luna septembrie a.c., imm-urile vor avea de suferit, unele mai mult, altele mai putin, importante sunt flexibilitatea si adaptabilitatea in acest context, reconstructia si reorganizarea business-ului, performanta si eficienta maxima – ca si elemente cheie ale depasirii perioadei de criza.
Despre comunicare, la toate nivelurile..
Cat de importanta este comunicarea in viata noastra? O intrebare care poate parea stupida, insa putini dintre noi constientizam cu adevarat importanta unei comunicari sanatoase in relatiile sentimentale, sociale si profesionale in care suntem implicati. Haideti sa ne gandim la relatiile sentimentale, unde atunci cand nu mai exista comunicare, cei doi nu mai au ce sa-si spuna sau nu mai sunt pe aceeasi lungime de unda, relatia se termina, in cele mai multe cazuri. Lipsa comunicarii sau comunicarea defectuoasa reprezinta principalul motiv al destramarii relatiilor. Ca si paranteza la ce am spus, nu urmaresc sa fac pe „psihologul de serviciu”, ci imi exprim parerea personala, bazata pe experienta proprie si a celor din jur.
In cazul relatiilor profesionale comunicarea reprezinta totul, fie ca lucram pentru o firma sau avem un business. Este vorba pe de o parte despre comunicarea interna care ajuta la desfasurarea corespunzatoare a activitatii prin relatii bune de colaborare intre conducere si angajati, intre departamente, intre sefii de departamente si echipe etc, intr-un cuvant intre toate entitatile care compun o organizatie. De obicei exista un responsabil pe partea de comunicare interna, in unele cazuri insusi managerul se ocupa cu asa ceva. Pe de alta parte avem comunicarea externa, respectiv comunicarea firmei cu clientii si partenerii, cu potentialii clienti. Relatia care se stabileste cu clientul depinde de felul in care se comunica cu acesta, imaginea organizatiei este construita in functie de mesajul perceput de clienti si colaboratori.
Primul pas..
Bine v-am gasit! Iata ca am pasit cu curaj dar si putina teama in „blogosfera”, ca un elev constiincios dar si timid, in prima zi de scoala.
Un nou inceput 