Sunt multe firme in care se practica functionarea pe baza de „inertie” sau metode proprii, fara sa se ia in considerare pasii „ca la carte” care trebuie efectuati. De exemplu, un plan de afacere – unora li se pare o pierdere de timp, adica de ce sa stea ei sa scrie ce vor face pe t scurt, mediu si lung, cand pot sa faca si fara sa aiba scris…Este adevarat ca activitatea  merge in principiu si fara plan, numai ca la un moment dat, fie creste business-ul prea mult si apoi pica brusc pt ca nu s-a preconizat aceasta crestere intr-un PLAN si nu s-au stabilit masurile care trebuie luate in acest sens. Sau apare un context mai putin favorabil afacerii si incep lucrurile sa mearga prost, bineinteles ca daca acest lucru nu a fost luat in considerare intr-un PLAN, nu se stie ce trebuie facut in continuare…si exemplele pot continua. Instruirea in domeniul managementului, investirea unor bani in consultanta in management, organizare, comunicare, marketing etc sunt esentiale pentru ca un business sa dureze si sa functioneze dupa principiile clare enuntate de fiecare din domeniile mentionate mai sus, astfel incat sa fie profitabil si sa lase ceva in urma. Am observat ca se procedeaza astfel, in multe cazuri, atunci cand situatia pare fara iesire, adica exista o constrangere grava. Deci o „strangere cu usa” functioneaza pentru realizarea unei afaceri „ca la carte”, cu planuri, strategii, instruire, comunicare.